11月8日下午，鐘山公司董事長(zhǎng)史先召主持召開會(huì)議，與相關(guān)參會(huì)人員專門學(xué)習(xí)了周勇董事長(zhǎng)在蘇豪控股集團(tuán)改革發(fā)展研討會(huì)的講話精神和陳述總裁在大會(huì)上的總結(jié)講話精神。
會(huì)議精神傳達(dá)結(jié)束后，史先召董事長(zhǎng)首先暢談了自己四個(gè)方面的體會(huì)：一是新蘇豪體現(xiàn)了“海納百川，有容乃大”的大格局。在新蘇豪成立時(shí)，首批四個(gè)重要部門的負(fù)責(zé)人都不是原蘇豪集團(tuán)的，所以威信的建立，是桃李不言，下自成蹊。二是合理的“物理疊加”必然催生“化學(xué)反應(yīng)”。當(dāng)前的蘇豪涉及貿(mào)易、文化、倉(cāng)儲(chǔ)等多行業(yè)、多領(lǐng)域，優(yōu)勢(shì)可以互補(bǔ)，產(chǎn)生倍增效應(yīng)。三是再造流程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的主責(zé)主業(yè)。要優(yōu)化流程，持續(xù)改進(jìn)。要自我否定，以問題為導(dǎo)向，提升解決問題的能力。要通過調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，激發(fā)企業(yè)的活力。四是領(lǐng)軍人才與真正的市場(chǎng)化機(jī)制是企業(yè)成功的不二法則。要重視人才的培養(yǎng)，無(wú)論是高端人才或是一般性的人才都不可或缺，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)只有消滅了“混日子的人”才有希望。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人與人的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)的人才要眼里有光，心中有情懷，身上有氣場(chǎng)。
史董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)鐘山公司未來(lái)的發(fā)展方向主要是以下幾個(gè)方面：一是履行好“言商”“言政”的雙重職責(zé)。言商是言政的基礎(chǔ)，言商是最大的言政，多納稅多吸納就業(yè)就是最大的言政。二是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活低效資產(chǎn)。目前鐘山公司物業(yè)收益偏低，應(yīng)加緊處置低效物業(yè)。三是加強(qiáng)貿(mào)易、金控方面風(fēng)險(xiǎn)控制。四是加強(qiáng)與毅達(dá)、元禾、華泰國(guó)際等企業(yè)的合作。五是投資自己擅長(zhǎng)的化工倉(cāng)儲(chǔ)與化工物流等業(yè)務(wù)。六是以化工倉(cāng)儲(chǔ)為基礎(chǔ)開展化工貿(mào)易業(yè)務(wù)。
參會(huì)者紛紛發(fā)言，大家一致認(rèn)為這次大會(huì)是一次鼓舞人心、奮發(fā)向上的大會(huì)，也是一次集思廣益、凝心聚力的大會(huì)。周勇董事長(zhǎng)的講話，對(duì)未來(lái)蘇豪的目標(biāo)定位清晰，業(yè)務(wù)方向明確，發(fā)展舉措務(wù)實(shí)，為蘇豪今后的發(fā)展指明了方向。大家紛紛表示，要自覺融入到蘇豪集團(tuán)發(fā)展大局中，以這次集團(tuán)重組為契機(jī)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為蘇港合作共贏、為蘇豪實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)、為蘇豪在港企業(yè)肩負(fù)新使命、作出新貢獻(xiàn)，謀篇布局，真抓實(shí)干。大家還表示，已快到年底，在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，會(huì)想方設(shè)法為蘇豪完成今年的目標(biāo)任務(wù)努力沖刺，并積極謀劃明年的發(fā)展思路。大家還結(jié)合自己的崗位和工作實(shí)際，談了一些具體的想法和舉措。
鐘山公司副總裁趙友平、總裁助理蔡飛云出席了會(huì)議。
