11月1日下午，蘇豪云商召開專題會議，傳達蘇豪控股集團改革發(fā)展研討會會議精神，宣傳“跨境電商與海外倉”增量賦能項目討論成果，并就蘇豪云商未來發(fā)展方向作部署。蘇豪云商董事長主持會議。11月1日下午，蘇豪云商召開專題會議，傳達蘇豪控股集團改革發(fā)展研討會會議精神，宣傳“跨境電商與海外倉”增量賦能項目討論成果，并就蘇豪云商未來發(fā)展方向作部署。蘇豪云商董事長主持會議。
會議傳達控股集團周勇董事長講話精神。周勇董事長在講話中指出，在新蘇豪的背景下，省委省政府確定重組整合的總體目標是，力爭用3-5年時間，將新蘇豪打造成為核心功能突出，競爭優(yōu)勢明顯，具有江蘇品牌特色的世界一流企業(yè)，在全國省級國有貿易企業(yè)中走在前列。要全面促進“物理組合”迅速產生“化學反應”，堅持“以黨建引領融合，以文化推動融合，以組織促進融合，以機制激勵融合，以管理保障融合”，推動集團上下共同扛起譜寫江蘇現代化建設新篇章的國企使命。在四季度新征程的起點，要“認準目標、認清現狀、找對路徑”，把握住重組后的集團跨境電商等新業(yè)態(tài)新模式在省級集團走在前列的優(yōu)勢，用好跨境電商新動能，圍繞中國式現代化江蘇新實踐戰(zhàn)略需求，不斷鞏固歐美傳統(tǒng)市場、拓展“一帶一路”沿線國家新興市場，在“十四五”期末充分展現出重組整合后的高質量發(fā)展成果，切實實現規(guī)模從1100億向2000億的邁進。
會議傳達蘇豪控股集團陳述總裁的總結講話。陳述總裁強調，要從“心中有數、手中有策、行動有力”三方面不斷落實“黨建強、治理優(yōu)、經營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，聚焦改革與發(fā)展，將思想和行動統(tǒng)一到加快建設世界一流企業(yè)的奮進征程中，干出新成績、展現新面貌。要堅決扛起全新歷史使命，沖刺2023年剩余兩個月，確保集團的“重組元年”交出合格答卷。要謀新求變，全面探索高質量發(fā)展實踐路徑，在抓好存量業(yè)務鞏固的同時，做好增量業(yè)務的拓展，打造新引擎，下好2024發(fā)展先手棋。
會議緊扣周勇董事長“扛起蘇豪全新使命，建設世界一流企業(yè)”講話主旨做了深入分析和討論。會議指出，本次集團研討大會在恰當的時間點召開，集團外部董事、中層副職以上干部近300人參加會議，匯眾智、表決心、爭一流，圓滿完成各項議程，與會人員滿懷信心和決心踏上融合發(fā)展新征程。
會議圍繞蘇豪云商面對的歷史性機遇，對公司下一步發(fā)展方向進行相關部署，并圍繞集團會議精神對中層以上干部提出相關要求。一要塑造高遠站位的世界觀。從新蘇豪的方向深入剖析自身優(yōu)勢資源，在蘇豪控股集團黨委正確領導下，充分用好千億蘇豪背景下的難得機遇，不斷學習，切實提高政治站位，賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，切實打造蘇豪集團跨境電商大平臺，走出一條江蘇特色的跨境電商發(fā)展道路。二要鍛造干事創(chuàng)業(yè)的方法論。充分發(fā)揮才智，珍惜機遇，打造能干事、干成事、不出事的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)隊伍，以團隊的力量優(yōu)化存量業(yè)務、拓展增量業(yè)務，不斷學習溝通，全面推進云商跨境電商增量賦能項目發(fā)展。三要錘煉狠抓落實的工作作風。抓緊2023年剩余兩個月的重要時間節(jié)點，圍繞“一利五率”全面推進各項重點工作任務開展，全力把握當前絕佳的政策窗口期，提前布局2024年業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，為2024年新篇章開好局。
蘇豪云商班子成員及科室副經理以上人員參加會議。
