在新能源汽車高速發(fā)展的浪潮下，蘇豪天泓立足新發(fā)展階段，落實蘇豪控股集團(tuán)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，堅持加強(qiáng)新能源新業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)，與河海大學(xué)合作開設(shè)“蘇豪英才”新能源新業(yè)務(wù)營銷管理專題培訓(xùn)班，培訓(xùn)班歷時7個月，選派49名年輕業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)，努力打造一支具備系統(tǒng)性營銷技能和綜合管理素質(zhì)的年輕化運(yùn)營管理團(tuán)隊，為企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
黨建引領(lǐng)，鑄造人才培養(yǎng)“強(qiáng)引擎”
建立“黨建+培訓(xùn)”管理模式，在新能源新業(yè)務(wù)營銷管理干部培訓(xùn)班中成立臨時黨支部，營造支部引領(lǐng)、黨員帶頭、學(xué)員參與的比學(xué)趕超氛圍，為培訓(xùn)班裝配“紅色引擎”，注入澎湃動能。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，臨時黨支部以黨建引領(lǐng)為紐帶，開展了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)研討，鍛造了政治素養(yǎng)、工作作風(fēng)，提高了履職盡責(zé)本領(lǐng)；以《如果我做新能源—頭腦風(fēng)暴工作坊》為課題，開展了“頭腦風(fēng)暴”，形成了工作成果，真正做到學(xué)以致用、用以促學(xué)。
實戰(zhàn)培訓(xùn)，跑出人才培養(yǎng)“加速度”
圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦于解決實際問題和應(yīng)用能力的培養(yǎng)，培訓(xùn)班突出實戰(zhàn)導(dǎo)向，通過實踐帶練輔導(dǎo)，采取課堂學(xué)習(xí)、團(tuán)隊合作、實際案例分析等方式，將所學(xué)知識融會貫通，對參培學(xué)員理論學(xué)習(xí)、實操等進(jìn)行測試與總結(jié)評估，充分提升學(xué)員綜合管理素質(zhì)能力、市場營銷能力、思維轉(zhuǎn)變及應(yīng)變創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從知識傳授到實踐能力、管理能力的轉(zhuǎn)變，不斷推動企業(yè)向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
展望未來，打造人才培養(yǎng)“新高地”
公司黨委持續(xù)擴(kuò)大選人用人視野，對培訓(xùn)班學(xué)員進(jìn)行360度人才測評，不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘苗子，為公司選拔和培育一支“年輕有為、能力過硬、敢于創(chuàng)新”的新能源新業(yè)務(wù)管理人才隊伍。日前，“蘇豪英才”新能源新業(yè)務(wù)營銷管理培訓(xùn)班圓滿結(jié)業(yè)，為蘇豪天泓的未來描繪出嶄新的篇章。蘇豪天泓將持續(xù)加強(qiáng)新能源新業(yè)務(wù)人才孵化培育，著力搭建“成長梯隊”，加快打造“創(chuàng)新團(tuán)隊”，以更開放的姿態(tài)擁抱產(chǎn)業(yè)新格局，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入更大活力。
