弘業(yè)股份召開服裝業(yè)務(wù)研討會
2017年03月29日
3月21日下午，弘業(yè)股份召開服裝業(yè)務(wù)研討會，董事長吳廷昌出席會議，總經(jīng)理張柯主持會議。
會上，張柯總經(jīng)理通報了公司服裝出口業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對弘業(yè)股份開拓服裝出口業(yè)務(wù)提出三點要求。馬文亮副總經(jīng)理以兄弟公司服裝發(fā)展為案例，通過對其平臺建設(shè)、主流客戶開發(fā)、產(chǎn)品定位、管理體制等方面的分析，探討如何開拓服裝業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)單位就自身服裝業(yè)務(wù)與緬甸平臺合作的模式進行探討，并對下階段服裝業(yè)務(wù)工作開展提出建議。弘業(yè)緬甸公司總經(jīng)理費建林匯報了緬甸工廠情況及海外生產(chǎn)。
吳廷昌董事長對下階段工作提出五點要求：一是一定要把今年以至今后一段時期內(nèi)的進出口規(guī)模做上去，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，各業(yè)務(wù)單位要積極開拓服裝業(yè)務(wù)；二是業(yè)務(wù)發(fā)展絕不僅僅是海外工廠與各業(yè)務(wù)單位的合作，要開拓思路，明確發(fā)展方向，建立機制，制定政策，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈；三是要有側(cè)重有重點的推進服裝業(yè)務(wù)發(fā)展；四是要探索通過業(yè)務(wù)團隊前移、組建貿(mào)易團隊、在緬甸設(shè)立辦事處等方式拓展市場、推廣業(yè)務(wù)；五是緬甸工廠要提高生產(chǎn)效率，動態(tài)地反饋信息，與各業(yè)務(wù)單位探討合作方式。
會上，張柯總經(jīng)理通報了公司服裝出口業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對弘業(yè)股份開拓服裝出口業(yè)務(wù)提出三點要求。馬文亮副總經(jīng)理以兄弟公司服裝發(fā)展為案例，通過對其平臺建設(shè)、主流客戶開發(fā)、產(chǎn)品定位、管理體制等方面的分析，探討如何開拓服裝業(yè)務(wù)。各業(yè)務(wù)單位就自身服裝業(yè)務(wù)與緬甸平臺合作的模式進行探討，并對下階段服裝業(yè)務(wù)工作開展提出建議。弘業(yè)緬甸公司總經(jīng)理費建林匯報了緬甸工廠情況及海外生產(chǎn)。
吳廷昌董事長對下階段工作提出五點要求：一是一定要把今年以至今后一段時期內(nèi)的進出口規(guī)模做上去，要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，各業(yè)務(wù)單位要積極開拓服裝業(yè)務(wù)；二是業(yè)務(wù)發(fā)展絕不僅僅是海外工廠與各業(yè)務(wù)單位的合作，要開拓思路，明確發(fā)展方向，建立機制，制定政策，努力打造產(chǎn)業(yè)鏈；三是要有側(cè)重有重點的推進服裝業(yè)務(wù)發(fā)展；四是要探索通過業(yè)務(wù)團隊前移、組建貿(mào)易團隊、在緬甸設(shè)立辦事處等方式拓展市場、推廣業(yè)務(wù)；五是緬甸工廠要提高生產(chǎn)效率，動態(tài)地反饋信息，與各業(yè)務(wù)單位探討合作方式。
