創(chuàng)新求變謀轉(zhuǎn)型 富民強企促發(fā)展 弘業(yè)股份召開2017年經(jīng)濟工作會議暨表彰大會
2017年01月25日
1月20日下午，江蘇弘業(yè)股份有限公司召開以“創(chuàng)新求變謀轉(zhuǎn)型 富民強企促發(fā)展”為主題的2017年經(jīng)濟工作會議暨表彰大會。蘇豪控股集團副總裁沈祥元出席會議并講話，弘業(yè)股份董事長吳廷昌傳達蘇豪控股集團經(jīng)濟工作會議精神并就2017年經(jīng)營工作提出要求，弘業(yè)股份總經(jīng)理張柯作大會工作報告。公司常務副總經(jīng)理伍棟主持會議，公司全體員工參加會議。
沈祥元指出弘業(yè)股份過去一年的各項工作對于“十三五”目標的實現(xiàn)、集團長期戰(zhàn)略目標的實施十分重要。過去的一年，弘業(yè)股份領導班子工作很有起色、廣大員工精神煥發(fā)、改革創(chuàng)新亮點紛呈、服務大局執(zhí)行有力，是集團一支過得硬、叫得響、打得贏、口碑好的重要力量。沈祥元就明年工作提出要求：一是堅持不懈強化黨的建設，二是一著不讓抓好經(jīng)營工作，三是抓緊籌劃改革發(fā)展任務，四是妥善解決歷史遺留問題，為做強做優(yōu)做大蘇豪控集團，為“聚力創(chuàng)新 聚焦富民 高水平全面建成小康社會”而努力奮斗。
吳廷昌指出，弘業(yè)股份在面對諸多挑戰(zhàn)的情況下，深化改革創(chuàng)新，在推動海外生產(chǎn)基地建設、跨境電商平臺建設、境外融投資平臺建設等轉(zhuǎn)型升級項目中取得了實質(zhì)性的進展。2017年要全面加強黨對國有企業(yè)的領導、加快上市公司發(fā)展、加大改革創(chuàng)新力度、健全風險防控機制、處理好富民與強司的關系。
弘業(yè)股份年度工作報告中從經(jīng)營指標、產(chǎn)品發(fā)展、客戶紐帶、上市公司平臺建設、資產(chǎn)管理、內(nèi)控體系、人才工作、黨建工作八個方面總結了公司2016年的工作，分析了當前經(jīng)營形勢，對2017年的經(jīng)營工作進行了布置。2017年的工作重點是貫徹集團“富民強司”戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟工作會議精神，以“百億市值、三商弘業(yè)”為發(fā)展新方位，努力打造“集優(yōu)質(zhì)貿(mào)易商、穩(wěn)健投資商、特色文化商為一體的百億上市企業(yè)”。為此，2017年的主要經(jīng)營工作將圍繞發(fā)展、創(chuàng)新、風控和富民四條主線展開。其中，發(fā)展主線，突出一個“穩(wěn)”字，要在傳統(tǒng)主業(yè)做專做精上下足功夫，推動貿(mào)易主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有增、穩(wěn)中向好；創(chuàng)新主線，突出一個“進”字，要在外延擴張和內(nèi)涵優(yōu)化兩個方向上積極進?。伙L控主線，突出一個“改”字，要樹立“經(jīng)營安全不是保出來，而是改出來”的意識，繼續(xù)優(yōu)化改進資產(chǎn)結構和債務結構；富民主線，突出一個“人”字，要堅持“依靠員工、為了員工”的發(fā)展理念，以國有資產(chǎn)保值增值和員工幸福指數(shù)穩(wěn)定增長為目標，補人才機制短板。2017年，主業(yè)發(fā)展基調(diào)由“板塊”到“商”的轉(zhuǎn)變，強調(diào)突出運用資本、市場、產(chǎn)品、客戶、信息和政策等企業(yè)全生命鏈條要素來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，更加突出發(fā)展的開放性和融合性，更加面向市場。
大會對弘業(yè)股份2016年度先進集體和先進個人進行了表彰，并舉行了弘業(yè)股份2017年新春聯(lián)歡會。弘業(yè)股份的廣大員工通過自編自演的文藝節(jié)目，反映公司的發(fā)展成果，呈現(xiàn)了弘業(yè)人團結奮進、開拓創(chuàng)新的精神面貌。
