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       11月20日下午，馬秋林副省長到蘇豪控股集團調研，視察弘業(yè)股份電商部、愛濤藝術中心和蘇豪國際研發(fā)中心，召開領導班子座談會聽取蘇豪控股集團改革發(fā)展情況匯報。省國資委主任、黨委書記兼省委組織部副部長徐郭平，省國資委副主任李秀斌、第二監(jiān)事會主席施建國陪同調研。

        在聽取集團王正喜董事長的匯報后，馬秋林副省長充分肯定了蘇豪控股集團的改革發(fā)展成績。他表示，蘇豪控股集團的跨境電商業(yè)務初具規(guī)模，愛濤藝術館藏品豐富，集團品牌具有影響力，各項工作都有新進展；主要營業(yè)指標均完成了序時進度，利潤增長高于省屬企業(yè)平均水平；“一帶一路”基金投資管理成績顯著，對國有企業(yè)改革方向把握正確，思路舉措清晰。馬秋林強調，要站在控股集團的高度，在跨境電商、國際研發(fā)設計、海外生產基地上加大投入，把業(yè)務做大做強，要把深化國企改革思路大膽付諸實踐。
        對下一步工作，馬秋林要求：
        一是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，突出主業(yè)，提升質量和效益。要調結構促轉型，有主有次，有進有退；加強產業(yè)鏈建設，將產業(yè)向中高端轉型；加強集團內部業(yè)務的相互支持，促進產融結合。要提高持續(xù)經營能力，充分研究產業(yè)結構，盈利模式。要加強品牌建設，提高品牌效益。
        二是抓好資本運營，加強市值管理。要專人分管、設立專業(yè)部門有計劃做好資本市場研究，在做大做優(yōu)做強上下功夫，通過兼并重組，做大上市企業(yè)并持續(xù)有力度做好市值管理。
        三是加強混改工作。要找好切入點，讓二級以下企業(yè)骨干和員工多持股，對市場化程度高的業(yè)務進行研究解剖，進一步降低國有股股權，同時可充分利用資本市場深化混合所有制改革。
        四是提高內部管理水平。要優(yōu)化業(yè)務結構、產品結構、組織結構，特別要注重組織結構的優(yōu)化，縮短工作流程，提高工作效率；要做好清產核資工作，理順股權關系，產權關系；要加強境外投資企業(yè)監(jiān)管和整合；加強信息化建設。
        五是進一步加強國有企業(yè)黨建工作。以學習黨的十九大精神為統(tǒng)領，凝聚集團改革創(chuàng)新發(fā)展的共識。