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         8月31日，集團黨委安排一整天時間，召開理論中心組（擴大）學(xué)習(xí)暨領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)會，專題就深化集團改革開展學(xué)習(xí)討論。黨委委員、總部部門負責(zé)人、二級公司主要負責(zé)人參加學(xué)習(xí)會。

         會上，專題收看了《將改革進行到底》（部分），傳達了全省國有企業(yè)改革工作推進會精神，圍繞集團下一步改革“改什么”、“怎么改”，集團領(lǐng)導(dǎo)和二級公司負責(zé)人進行了交流發(fā)言。黨委書記、董事長王正喜指出，改革是發(fā)展的動力，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理方式已不能適應(yīng)變化了的形勢，要認真學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要講話精神，認真落實省委省政府關(guān)于國企改革的各項要求，集團成立深化改革研究小組，廣泛深入調(diào)研，以問題為導(dǎo)向，實實在在地提出“怎么改”的具體措施，進一步推動集團邁開步子、大膽改革。他要求集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出重點謀劃改革舉措，比如如何堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、完善法人治理結(jié)構(gòu)；堅持國企改革方向、建立現(xiàn)代企業(yè)制度；推進混合所有制改革、股權(quán)多元化和上市，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)；深化三項制度改革，激發(fā)企業(yè)活力；加大整合融合力度，推進企業(yè)瘦身健體；深化經(jīng)營模式創(chuàng)新，改革貿(mào)易代理方式；進一步提升管理水平，防范經(jīng)營投資風(fēng)險等等。
        王正喜要求，集團黨委班子成員結(jié)合分管工作，從集團層面和分管工作進行思考，拿出改革思路；二級公司黨委要認真研究，制定新的改革方案，提出具體的改革措施，切切實實把集團改革落到實處。以改革促發(fā)展，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營再上一個新臺階，為助力江蘇“兩聚一高”偉大實踐做出新貢獻。