控股集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作督察督辦會(huì)議
2017年07月07日
7月6日、7日上午，王正喜董事長(zhǎng)主持召開(kāi)集團(tuán)重點(diǎn)工作督查督辦會(huì)議，聽(tīng)取各重要子公司落實(shí)《2017年集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》工作任務(wù)、“十三五”重點(diǎn)工程進(jìn)展及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。周勇總裁，周謙、沈祥元、錢(qián)一平副總裁分別參會(huì)并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總部有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各重要子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
王正喜董事長(zhǎng)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，并對(duì)當(dāng)前及下一階段工作提出要求：一是牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把工作著力點(diǎn)集中到謀發(fā)展上來(lái)，堅(jiān)定信心，迎難而上，突出主業(yè)定位，創(chuàng)新體制機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，通過(guò)改革轉(zhuǎn)型，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，把人心、力量、資源凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。二是以集團(tuán)重點(diǎn)工程為抓手，壓實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地把集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署深入下去，為集團(tuán)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)實(shí)干”、“馬上就辦”的好作風(fēng)，著力解決效率和執(zhí)行力的問(wèn)題。四是加快人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)要加快年輕人才、后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)，對(duì)外要大力引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的標(biāo)桿人才、領(lǐng)軍人才，對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的優(yōu)秀人才，要解放思想，將薪酬與責(zé)任、業(yè)績(jī)掛鉤，在激勵(lì)機(jī)制上敢于突破，可以把步子邁大一些，集團(tuán)也會(huì)給予政策傾斜。五是切實(shí)貫徹落實(shí)省紀(jì)委、省國(guó)資委問(wèn)題整改意見(jiàn)，抓好企業(yè)自身問(wèn)題整改。各公司提報(bào)的整改方案，要以“三聚兩查一改一追責(zé)”為主線，結(jié)合自身實(shí)際問(wèn)題，提出有針對(duì)性的整改措施。以推動(dòng)問(wèn)題整改為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。六是高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，把握好防范風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系。集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)要做好風(fēng)險(xiǎn)提示。
王正喜董事長(zhǎng)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，并對(duì)當(dāng)前及下一階段工作提出要求：一是牢牢抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，把工作著力點(diǎn)集中到謀發(fā)展上來(lái)，堅(jiān)定信心，迎難而上，突出主業(yè)定位，創(chuàng)新體制機(jī)制和業(yè)務(wù)模式，通過(guò)改革轉(zhuǎn)型，提振干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，把人心、力量、資源凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上來(lái)。二是以集團(tuán)重點(diǎn)工程為抓手，壓實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地把集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略部署深入下去，為集團(tuán)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)實(shí)干”、“馬上就辦”的好作風(fēng)，著力解決效率和執(zhí)行力的問(wèn)題。四是加快人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)要加快年輕人才、后備人才梯隊(duì)培養(yǎng)，對(duì)外要大力引進(jìn)企業(yè)發(fā)展急需的標(biāo)桿人才、領(lǐng)軍人才，對(duì)于為企業(yè)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的優(yōu)秀人才，要解放思想，將薪酬與責(zé)任、業(yè)績(jī)掛鉤，在激勵(lì)機(jī)制上敢于突破，可以把步子邁大一些，集團(tuán)也會(huì)給予政策傾斜。五是切實(shí)貫徹落實(shí)省紀(jì)委、省國(guó)資委問(wèn)題整改意見(jiàn)，抓好企業(yè)自身問(wèn)題整改。各公司提報(bào)的整改方案，要以“三聚兩查一改一追責(zé)”為主線，結(jié)合自身實(shí)際問(wèn)題，提出有針對(duì)性的整改措施。以推動(dòng)問(wèn)題整改為契機(jī)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。六是高度重視風(fēng)險(xiǎn)防范，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，尤其是高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，把握好防范風(fēng)險(xiǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系。集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)要做好風(fēng)險(xiǎn)提示。
