王正喜董事長赴部分企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作
2015年10月15日
為切實(shí)了解子公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，深刻分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)和企業(yè)面臨的困難，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，王正喜董事長近期赴部分二三級(jí)企業(yè)開展調(diào)研，深入一線指導(dǎo)工作。他充分肯定了各企業(yè)在復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下所取得的成績，對(duì)下一階段工作提出了明確要求。
10月13日，王董事長先后到蘇豪股份、弘業(yè)股份調(diào)研，對(duì)外貿(mào)企業(yè)提出五個(gè)方面要求：一是以三嚴(yán)三實(shí)專題教育的深入開展，促進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)較好完成。要正確處理好規(guī)模與效益的關(guān)系，沒有一定的規(guī)模、沒有一定的實(shí)力，就會(huì)影響集團(tuán)在下一步改革中的主動(dòng)權(quán)、話語權(quán)。要牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真貫徹省政府關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長、確保“位次不后移、份額不減少、質(zhì)量有提升”的要求，堅(jiān)定信心，克服困難，努力將經(jīng)營業(yè)績完成的更好，樹立蘇豪作為國有企業(yè)的良好形象。二是以嚴(yán)的措施、實(shí)的態(tài)度，深入基層一線著力解決影響生產(chǎn)經(jīng)營的突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶隊(duì)深入一線，到困難的企業(yè)中去，一級(jí)帶一級(jí)，進(jìn)基層門、問基層難、破基層冰、助基層力，幫助分析解決問題。要面對(duì)困難和問題，冷靜分析、認(rèn)真思考，“現(xiàn)在是不是最壞的時(shí)候、現(xiàn)在是不是好的時(shí)機(jī)”，以謀事要實(shí)的作風(fēng)，善始善終、實(shí)實(shí)在在地抓好工作落實(shí)，幫助企業(yè)解決問題。三是突出深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，為“十三五”發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于深化國企改革的文件，抓好改革的謀劃，著力推進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化、混改、上市等工作，特別是在薪酬制度、激勵(lì)約束機(jī)制上有所突破，真正實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力。要將轉(zhuǎn)型升級(jí)作為長期任務(wù)、不得不走之路，進(jìn)一步加快內(nèi)部資源整合，特別是加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，比如將分散的打樣中心整合提升為設(shè)計(jì)研發(fā)中心；推動(dòng)產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、服務(wù)創(chuàng)新，加快營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)；結(jié)合“一帶一路”等國家戰(zhàn)略，積極探索“走出去”發(fā)展；以客戶為中心，抓定單、強(qiáng)服務(wù)，提檔升級(jí)；謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合主業(yè)發(fā)展，研究如何增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、打造核心競爭力。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。做企業(yè)肯定會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但不出大的風(fēng)險(xiǎn)、不出主觀上的人為風(fēng)險(xiǎn)是底線。做企業(yè)如果不去努力發(fā)展固然不可取，但賭市場(chǎng)、一味冒進(jìn)同樣不可取，一定不能因?yàn)橐l(fā)展、要規(guī)模就忽視風(fēng)險(xiǎn)，要時(shí)刻繃緊防風(fēng)險(xiǎn)這根弦。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)排查，把歷史遺留問題解決好；要抓內(nèi)控體系建設(shè)，防范新風(fēng)險(xiǎn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)客戶的盡職調(diào)查，完善擔(dān)保措施，健全權(quán)力制衡機(jī)制，還要完備法律法規(guī)手續(xù)；要實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)成本控制，以精細(xì)化管理提高經(jīng)營績效。五是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)做好干部隊(duì)伍培養(yǎng)工作。加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，體現(xiàn)在企業(yè)就是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員在改革發(fā)展中的先鋒模范作用。要把干部隊(duì)伍建設(shè)提到更加重要位置、擺上議事日程，始終堅(jiān)持“用好現(xiàn)有的人、穩(wěn)住關(guān)鍵的人、吸引急需的人、儲(chǔ)備未來的人”理念，把能干事、會(huì)干事、好共事的人才推薦出來、培養(yǎng)起來，把合適的人放到合適的崗位上，還要?jiǎng)?chuàng)造良好機(jī)制讓人才留得住、用得好、發(fā)揮作用。要培養(yǎng)和引進(jìn)具有國際化視野的人才，辦國際化的企業(yè)。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)開前門、堵后門，真正做到不該拿的堅(jiān)決不拿，對(duì)個(gè)人、對(duì)家庭負(fù)責(zé)，更對(duì)組織、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。
10月14日，王董事長調(diào)研江蘇蘇豪融資租賃公司，提出六點(diǎn)要求：一要抓住國家鼓勵(lì)發(fā)展融資租賃業(yè)發(fā)展的政策機(jī)遇，扎實(shí)起步，加快發(fā)展，做專做精；二要盡快完善組織架構(gòu)，健全制度，規(guī)范化操作；三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，項(xiàng)目盡職調(diào)查要到位，要考察擔(dān)保人有無履約能力、擔(dān)保能否覆蓋，內(nèi)部管理要有權(quán)力制衡機(jī)制；四要充分利用國家政策，特別是要利用好上海自貿(mào)區(qū)政策，既提升公司品牌形象，又享受各種優(yōu)惠政策，要積極運(yùn)用金融杠桿，加快發(fā)展壯大；五要加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各子公司的業(yè)務(wù)合作；六要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑人才高地，建設(shè)全省一流融資租賃公司。
10月15日，王董事長調(diào)研愛濤文化產(chǎn)業(yè)公司，提出四點(diǎn)要求：一要千方百計(jì)把經(jīng)營業(yè)績完成好。這是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是集團(tuán)改革發(fā)展的需要。做強(qiáng)做大企業(yè)，沒有長期甚至百年努力都很難做到，但是搞垮搞爛一個(gè)企業(yè)卻很快，一定要把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。二要抓住重點(diǎn)項(xiàng)目、重要問題有力有序推進(jìn)，一個(gè)個(gè)加快解決。要切實(shí)按照控股集團(tuán)的戰(zhàn)略思路、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，在文化產(chǎn)業(yè)鏈上尋找發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)集團(tuán)確定的項(xiàng)目要抓緊推進(jìn)，特別是文交所廣場(chǎng)項(xiàng)目，要突出品位、品質(zhì)和品牌，努力將之打造成為文化產(chǎn)業(yè)園。三要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。要改進(jìn)薪酬制度，不能干好干壞一個(gè)樣，對(duì)特殊人才要有特殊政策。四要一以貫之地抓好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
董事會(huì)辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部有關(guān)同志陪同調(diào)研。
