省國資委李秀斌副主任到控股集團調(diào)研指導(dǎo)天泓集團混改試點工作
2018年08月20日
8月17日，省國資委李秀斌副主任率機關(guān)相關(guān)處室負責(zé)同志到控股集團，對列入全省第一批混改試點的天泓集團進行工作調(diào)研和指導(dǎo)。集團王正喜董事長、魏愛春副總裁，集團投資發(fā)展部以及天泓集團相關(guān)負責(zé)同志參加了座談會。
魏愛春副總裁從天泓集團深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路、前期工作開展情況、遇到的困難與問題以及下一步重點工作安排等五個方面詳細匯報了天泓集團混改工作的相關(guān)情況。
李秀斌副主任充分肯定了天泓集團前期所做的工作，并對天泓集團下一步混改工作提出了具體工作要求：一是要充分認(rèn)識推進國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義。按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的總要求，切實推進天泓集團混改工作。當(dāng)前混改試點工作已進入實戰(zhàn)階段，未來必須要有實質(zhì)性推進，才能交上滿意答卷。二是要堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的問題。要以做強做優(yōu)做大企業(yè)、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)。明確企業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。堅持問題導(dǎo)向，把著力點放在解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題上，激發(fā)企業(yè)活力、解決好管控體系以及體制機制等方面存在的問題。要突出這次混改重點，抓好引入戰(zhàn)略投資者，體制機制構(gòu)建，強化激勵和職業(yè)經(jīng)理人試點工作。引入的戰(zhàn)投要與天泓集團的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略形成協(xié)同效應(yīng)，能夠提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要落實戰(zhàn)投在董事會中的席位，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。要從強化激勵出發(fā)，通過落實董事會職權(quán)試點、優(yōu)化員工持股結(jié)構(gòu)，做到激勵到位、約束有效，增強企業(yè)發(fā)展活力。進一步推動職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作，完善經(jīng)營管理者薪酬制度。三是要做好組織實施領(lǐng)導(dǎo)工作。要建立高效的工作體系，及時將混改工作進展情況報送給省發(fā)改委、省國資委。
王正喜董事長就天泓集團混改工作指出：一是要加強混合所有制改革相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，圍繞中央和省關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革總要求做好相關(guān)工作。二是天泓集團要盡快明確改革內(nèi)容、路徑、方式，特別要解決影響企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展方面的問題，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，爭取成為集團改革發(fā)展的樣板。三是要切實加強組織，爭取省改革領(lǐng)導(dǎo)小組、省國資委等部門的指導(dǎo)。天泓集團要加強混改研究工作，集團職能部門要加強與省國資委等部門的溝通匯報工作。要安排好工作時間節(jié)點，服從兩年時間安排要求，爭取高質(zhì)量完成改革任務(wù)。
魏愛春副總裁從天泓集團深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作思路、前期工作開展情況、遇到的困難與問題以及下一步重點工作安排等五個方面詳細匯報了天泓集團混改工作的相關(guān)情況。
李秀斌副主任充分肯定了天泓集團前期所做的工作，并對天泓集團下一步混改工作提出了具體工作要求：一是要充分認(rèn)識推進國有企業(yè)混合所有制改革的重要意義。按照“完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率”的總要求，切實推進天泓集團混改工作。當(dāng)前混改試點工作已進入實戰(zhàn)階段，未來必須要有實質(zhì)性推進，才能交上滿意答卷。二是要堅持問題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的問題。要以做強做優(yōu)做大企業(yè)、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)。明確企業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領(lǐng)。堅持問題導(dǎo)向，把著力點放在解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題上，激發(fā)企業(yè)活力、解決好管控體系以及體制機制等方面存在的問題。要突出這次混改重點，抓好引入戰(zhàn)略投資者，體制機制構(gòu)建，強化激勵和職業(yè)經(jīng)理人試點工作。引入的戰(zhàn)投要與天泓集團的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略形成協(xié)同效應(yīng)，能夠提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要落實戰(zhàn)投在董事會中的席位，進一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。要從強化激勵出發(fā)，通過落實董事會職權(quán)試點、優(yōu)化員工持股結(jié)構(gòu)，做到激勵到位、約束有效，增強企業(yè)發(fā)展活力。進一步推動職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作，完善經(jīng)營管理者薪酬制度。三是要做好組織實施領(lǐng)導(dǎo)工作。要建立高效的工作體系，及時將混改工作進展情況報送給省發(fā)改委、省國資委。
王正喜董事長就天泓集團混改工作指出：一是要加強混合所有制改革相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，領(lǐng)會文件精神，圍繞中央和省關(guān)于國有企業(yè)混合所有制改革總要求做好相關(guān)工作。二是天泓集團要盡快明確改革內(nèi)容、路徑、方式，特別要解決影響企業(yè)當(dāng)前改革發(fā)展方面的問題，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，爭取成為集團改革發(fā)展的樣板。三是要切實加強組織，爭取省改革領(lǐng)導(dǎo)小組、省國資委等部門的指導(dǎo)。天泓集團要加強混改研究工作，集團職能部門要加強與省國資委等部門的溝通匯報工作。要安排好工作時間節(jié)點，服從兩年時間安排要求，爭取高質(zhì)量完成改革任務(wù)。
